Conseil · Formation · Accompagnement

Ce qu'on ne pense pas,
on ne peut le panser —
et moins encore le prévenir.

Former, conseiller, accompagner — autrement.
Pour faire décoïncider l'anodin et l'inoffensif.
Une approche humaniste, nourrie par la recherche — pour passer du pouvoir sur au pouvoir avec.

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La philosophie

Axionomie : explorer les tensions pour faire culture

L'axionomie est une méthode pour explorer contextuellement les tensions entre les normes et les valeurs, entre les règles impersonnelles et les principes éthiques à incarner. C'est en travaillant ces tensions qu'on fait vivre les valeurs... et qu'on prévient les micro-violences.

Car ce qui apparaît soudainement n'est que la partie émergée de l'iceberg — l'essentiel ne se voit pas. C'est pourtant ce qui fait la différence.

Des symptômes à déchiffrer

Vos équipes se désengagent.
Vous croyez avoir tout essayé.

Turnover, burn-out, conflits qui s'enkystent, collaborateurs qui partent sans qu'on sache vraiment pourquoi. On cherche des solutions miracles à un problème peut-être mal diagnostiqué. Ce qui apparaît soudainement n'est que la partie émergée de l'iceberg — l'essentiel ne se voit pas.

Les micro-violences du quotidien, entre attitudes banalisées, discours ambigus et organisation par trop contrôlante de l'espace et du temps, sont silencieuses. Et c'est précisément pour ça qu'elles sont si délétères et peuvent, à la dérobée, ravager une culture d'entreprise.

47% des salariés déclarent avoir été
victimes de micro-agressions
au travail (Ifop, 2024)

7% seulement des Français se disent
engagés au travail — 38e sur 38
en Europe (Gallup, 2024)

Prévenir coûte moins cher
que réagir.
À tous les niveaux.

L'approche

Pas un modèle à importer,
une culture à faire vivre.
Pas des normes auxquelles se conformer,
mais des valeurs à incarner.

La culture humaniste n'est pas naïve. Elle est exigeante. Elle demande de voir l'autre comme un monde à part entière — pas comme un problème à gérer ou une case à cocher.

Une conviction : la qualité de la relation est première. Le reste — l'engagement, la performance, la cohésion — en découle.

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Conscientiser Nommer ce qu'on ne voit pas encore. Offrir une grille de lecture des dynamiques relationnelles.

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Comprendre les causes Nourri par la recherche. Pas de discours militant — des données, des concepts pour reconquérir sa souveraineté.

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Transformer les conduites Des outils concrets. Une culture commune. Des interventions pensées pour faire souche.

Les offres

Trois manières d'agir.

Axionomie-Formation

Conscientiser et prévenir les micro-violences

Une formation en 4 demi-journées pour les équipes, les directions et les services RH qui veulent faire mieux que gérer des symptômes.

Grille de lecture des micro-violences dans votre contexte
Outils de repérage, de régulation et de prévention
Culture commune qui perdure au-delà de la formation
Regard nouveau sur ce que l'inclusion peut avoir d'humaniste

Intra ou inter-établissements · Présentiel ou distanciel · Sur mesure

Axionomie-Conseil

Comprendre ce qui ne se voit pas

Un regard extérieur, fondé sur la recherche, pour diagnostiquer les dynamiques relationnelles qui minent votre organisation — et proposer des leviers d'action.

Diagnostic des micro-violences organisationnelles
Analyse des pratiques relationnelles et managériales
Recommandations stratégiques concrètes
Appui à la mise en place d'une culture humaniste

Organisations · Sur mesure · Présentiel ou distanciel

Axionomie-Accompagnement

Cheminer vers une posture authentique

Un accompagnement individuel ou collectif, dans la durée, pour les personnes et les organisations qui veulent transformer leurs pratiques relationnelles en profondeur.

Suivi post-formation pour ancrer les acquis
Accompagnement individuel : trouver sa posture juste
Soutien aux personnes confrontées à des micro-violences
Travail sur la relation à l'autre et à soi

Organisations et particuliers · Présentiel ou distanciel

Chaque situation est singulière. Ces offres peuvent se combiner, s'adapter, se penser ensemble.

Discutons de vos besoins

Qui suis-je

Laurent Muller

Philosophe, enseignant-chercheur, formateur. Deux doctorats — l'un en philosophie, l'autre en sciences de l'éducation et de la formation. Quinze ans devant des classes de Terminale. Huit ans devant des étudiants à l'université. Auteur d'articles académiques sur cette thématique émergente. Des centaines de professionnels sensibilisés et formés à la prévention des micro-violences.

Je publie. Je fais des conférences. Et j'ai une conviction profonde : la culture humaniste n'est pas un luxe pour les temps paisibles, mais une urgence au sein de sociétés désenchantées. C'est un terreau qui fertilise le sens que peuvent trouver les collaborateurs au sein des organisations.

Quelques publications

Ouvrage de référence Comprendre les micro-violences en éducation. Un impensé de l'institution scolaire avec Jean-Michel Perez — Champ Social, 2024 · Premier ouvrage académique sur les micro-violences relationnelles et institutionnelles dans le champ de l'éducation

Éducation et micro-violences : effet de loupe sur les freins à la transition inclusive INSEI

Lutter contre les micro-violences à l'école : ces attentions qui changent la donne The Conversation

Jean-Marie Guyau ou l'éthique sans modèle Ouvrage universitaire — Septentrion, 2018

Médias

Micro-violences et micro-attentions en éducation : ces petits riens qui changent tout Podcast Extra Classe — Réseau Canopé

Voir toutes mes publications sur HAL

Pour qui

Pour ceux qui veulent vraiment
changer les choses.

Pas pour cocher une case RSE. Pour transformer durablement la façon dont les personnes se rencontrent et travaillent ensemble.

Entreprises qui souffrent du turnover ou du désengagement sans en comprendre vraiment les causes

Services RH & responsables RSE qui cherchent une approche sérieuse, différente, fondée sur la recherche, par un chercheur

Institutions & associations soucieuses d'une culture interne plus cohérente avec leurs valeurs affichées

Ce qu'on ne pense pas,on ne peut le panser —et moins encore le prévenir.

Axionomie : explorer les tensions pour faire culture

Vos équipes se désengagent.Vous croyez avoir tout essayé.

Pas un modèle à importer,une culture à faire vivre.Pas des normes auxquelles se conformer,mais des valeurs à incarner.